9月23日，省交通运输厅召开年度部门预算执行推进会，调度研判当前预算执行形势，部署推进下一阶段预算执行攻坚、项目资金管控及下一年度预算谋划工作。副厅长周勇主持会议并讲话。

  会议传达学习省财政厅预算执行调度会议精神，通报全厅公路建设、公路养护、信息化运维等重点项目推进及预算执行情况。省公路局、省交通综合执法总队、省道路运输服务中心等单位，聚焦重点项目实施进度、合同签订、资金支付等关键环节，逐项梳理分析制约因素，深入查摆存在的短板弱项，研究明确下一步攻坚举措。

  会议指出，全厅部门预算执行是财政资金高效配置、项目落地见效的重要抓手，其成效直接影响后续全省重点交通项目资金争取以及部门预算管理综合绩效考评结果，对支撑全省交通运输项目接续实施、行业高质量发展至关重要。当前，全厅预算执行领域结构性矛盾较为突出，各单位、各项目领域执行进度不均衡，部分项目存在前期要件办理周期长、政府采购推进偏慢、竣工结算不及时、资金支付梗阻等问题。各单位主要领导要切实履行预算管理第一责任人职责，坚持目标导向、强化内部协同、推动业财联动，靶向破解项目实施和资金拨付堵点难点，全力补齐预算执行进度短板，坚决扭转部分项目预算执行滞后局面。

  会议强调，全厅要锚定年度预算目标，坚持绩效成果导向，以务实举措抓实预算执行攻坚，管好用好交通领域财政资金，为全省交通运输高质量发展提供坚实财力保障。 一是提高政治站位，压紧压实预算攻坚主体责任。深刻认识预算执行攻坚的严肃性、紧迫性，牢固树立“花钱必问效、无效必问责”理念,主要负责同志要亲自部署、亲自督办，分管领导靠前指挥、精准推动，层层传导压力、逐级分解任务，把预算执行责任细化到岗、落实到人，构建闭环责任体系，确保各项攻坚任务落地见效。 二是树牢底线思维，抓实下一年度预算编制源头管控。严格落实零基预算改革要求，坚持“先有项目、后有预算，先预算、后实施”原则，摒弃基数思维，紧扣全省交通发展规划，对标预算编制时序要求和绩效管控标准，做实做细项目储备论证，强化项目可行性研究、实施方案审核，精准谋划项目、科学测算需求，持续提升预算编制真实性、精准性、可执行性，从源头减少预算执行偏差，夯实预算管理工作根基。 三是强化合同履约管控，加快项目结算与资金拨付。规范项目全周期合同管理，科学压缩合同签订前置周期，严格对照合同约定节点组织项目结算支付。坚决破除年末集中突击支付的惯性做法，常态化跟踪项目实施、计量支付、竣工验收等关键节点，加快工程价款审核与竣工决算，推动财政资金及时规范落地，持续提升财政资金使用效益。 四是深化穿透式监管，严守财经纪律刚性底线。持续深化业财融合，全面推行台账式管理、清单化推进、销号式落实工作机制。持续强化“一套表”预算执行调度机制，推动预算监管重心下移、关口前移，聚焦项目实施、采购支付、绩效监控等一线关键环节，常态化排查疏通预算执行堵点。持续推进项目库标准化建设，做实绩效目标设定、绩效运行监控和绩效评价，强化绩效结果应用，充分发挥绩效评价的引领导向和刚性约束作用。严格遵守财经法律法规，规范预算执行全流程管理，筑牢资金安全防线，坚决防范各类财政风险。

  厅机关相关处室、厅属各有关单位负责同志、财务、业务部门人员参加会议。