为进一步优化内部管理流程、强化风险控制、提升工作效能，今年以来，玉树公路总段锚定内控管理体系建设“主航道”，以制度创新为引擎，以流程优化为抓手，全力构建制度健全、流程规范、监督有力的长效内控管理机制，为公路养护事业高质量发展筑牢制度根基。

　　 制度固本，构建闭环管理新体系。为规范机关内部权力运行，提升内部管理水平，转变干部工作作风，促进机关工作科学化、规范化、制度化建设，玉树公路总段创新工作思路与方法，将内部制度建设作为破题关键，对已建立的内控制度体系开展全面系统的“回头看”。针对制度短板与不足，精准施策，完善各项制度，内容涵盖公务车辆管理、办公用品管理、职工食堂管理等多个领域。通过织密制度网络，构建起“以制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良性治理格局。

　　 管审强基，筑牢财经管理防线。聚焦部门预算及财务、审计管理核心领域，全面提升财经管理质效。在队伍建设上精准发力，通过开展专业化培训、减少数字报送偏差、操作失误等隐患，为财务管理工作筑牢人才根基。以审计、巡查问题整改为突破口，建立“问题清单-整改台账-成效评估”全链条管理机制，对发现的问题逐项剖析根源、制定整改措施，做到举一反三、标本兼治。同时，创新建立BP（Business Process）可视化技术预算执行率监控平台，整合全流程数据生成动态图表和交互式看板，直观展示各路段资金使用进度，实现“数据一屏掌控、风险一键预警”。

　　 以学促行，推动制度落地见效。坚持“学”与“行”并重，坚持多形式引导干部职工学习掌握内控知识，切实提升内控工作水平。利用党委理论学习中心组、支部学习会、主题党日等，积极带动全体党员干部维护制度、遵从制度、执行制度、落实制度，自觉按内控规定程序和要求开展各项业务工作，切实把制度优势转化为治理效能，实现从“被动遵守”到“主动践行”的转变，为制度执行注入内生动力，营造“人人懂制度、事事按制度”的良好氛围，提升各项制度的执行力和各项工作的规范化水平。

　　下一步，玉树公路总段将坚持问题导向、目标导向、结果导向，强弱项、补短板，突出核心业务、关键环节、重点领域风险的常态化防范，切实拓展内控管理流程的宽度和深度。