2月4日，在节前对各项工作安排部署的基础上，省交控信息科技公司及时召开会议，统一思想，对当前疫情防护防控、公司改革转型和人力资源建设等工作再次做出安排部署并以务虚会的形式对信息科技公司组织架构及企业战略和发展方向进行了广泛讨论。公司在宁领导班子成员及各部门、各子公司负责人参加了会议。
      会议指出，加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作是当前各项工作的重中之重，全公司都要从严落实各项制度规定和要求，认真按要求做好每日人员筛查和信息报送等工作，重点针对节后上班人员增多的实际，进一步做好公共区域的消毒通风，特别是要做好运维保通现场工作人员和运维片区、技术服务和取消省界收费站项目部的疫情防控工作。职能部门要主动作为，积极协调，做好相关物资的采购发放，确保公司全体员工人人都在防范保护中。
      会议强调，在企业转型初期重点要加强学习和借鉴，一定要遵循科学和经济规律。原一卡通公司业务范围广、涉及领域杂、管理人员多，原有的组织架构已不适应信息科技公司当前的发展形式，公司上下要结合省情、交控集团要求和信息科技公司业务转型实际，按照“人员转型、企业生存，逐步发展，最终立足”的原则，尽快设置职责清晰，界面清楚、功能完善、科学合理的组织架构，按照队伍要提升，转型要加快的要求，确保岗位定编、制度汇编、市场经营、业务拓展、人员匹配等重点工作按计划有序推进。
      会议要求，新年度，新征程，新任务，全体员工要进一步提高政治站位、强化责任担当，充分理清思路，加快角色转换和理念转变，积极行动起来，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，在发挥公司优势，充分运用信息化科技手段，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献力量的同时，还要按照公司各项工作计划，从建立健全适应科技信息化的组织架构和制度支撑等重点工作入手，稳步推进公司各项改革。任何人既不能以开展疫情防控为借口延误日常工作，也不能借口工作繁忙而敷衍应付疫情防控，从而实现“两不误”、“双促进”。